双兴公司贺岁篇
文   李勇德

      虎年即将过去，兔年匆匆而来。人杰地灵，双兴腾飞。双兴公司在今年的工作中，生产任务比往年有所增加，这些都是和双兴公司全体员工的辛勤工作是分不开的。
      双兴公司现在拥有近300名员工，生产一线的伸缩门车间员工有八十多人，生产一线的旋转门员工有五十多人，生产一线的铜门车间有十几个人，这些员工自从来到双兴公司以后，无论是语言的表达能力还是技术专业水平都得到了提高和深化。在新形势下薪酬体系进行了改革。
我们公司李总每次不定期的委派一些高层领导到企业管理课堂听课，使经理、厂长通过学习企业管理知识来提高公司的管理水平，在人事方面也进行了调整。伸缩门车间今年改选了车间主任，提拔了几名新的班组长，这都是提高公司企管水平的体现。公司的文员都是大专以上的学历，都懂得计算机软件管理操作技术。公司每周一都要举行升国旗仪式，让优秀员工在国旗下讲话，汇报自己的思想，以这种形式来缅怀先烈们的丰功伟绩。而且让新加入公司的员工来做自我介绍：一是让老员工认识新员工，二是让新员工能够提高自己在公众场合上的语言表达能力。在车间内增设了音响设备，让员工们能够在工作之时倾听音乐，减轻工作疲劳和压力。新老员工按季节更换崭新的工作服，员工每天统一着装和佩带个人信息卡，提高公司的整体形象。
      公司今年实行了薪酬体系改革，车间不仅提高了计件工资标准，而且增加了员工的学历工资、工龄工资、技能工资、全勤奖等。这些都大大提高了员工工资待遇，但是公司对外销售价格未变，这说明公司将减少利润，在今年九月份伸缩门车间的产量将近四千米，十月份十一月份各超过四千米，特别是门排班的女员工们每天加班到很晚，拖着疲惫的身子回家，夏天炎热，冬天寒冷，员工们毫无怨言。今年增加了铜门的生产线，使公司从一元化走向多元化生产线发展，而且将旋转门、铜门、岗亭、道闸进行商标注册，公司也实行了对职工的“免费午餐”。李总一再强调后勤人员每周不定期的改善员工的生活。在2007年公司引进了日本某公司的企业管理模式《创意工夫》，今年有20名员工参加创意工夫总结座谈会，并在周一晨会上表彰了前十名创意工夫获得 者，并颁发了证书及奖金。公司今年在党小组的领导下有九名入党积极分子向党组织递交了入党申请书。市委、区委、镇政府组织的联合参观团及津南电视台的记者来公司采访，开展“创先争优”、“微笑行动”等推进津南新风尚提高员工素质等活动。今年公司的发展趋势正和正规化的先进大公司接轨，让我们全体员工努力奋斗吧！我们的明天会更加美好！